W Polsce energetyka konwencjonalna od zawsze bazowała na węglu. Dostosowanie krajowego systemu energetycznego do wyśrubowanych norm unijnych jest dla polskiego sektora wielkim wyzwaniem. Redukcja emisji gazów cieplarnianych do 2030 roku o 55% względem roku 1990 wymaga wprowadzenia miksu energetycznego w obrocie energią i tworzy warunki działania dla firm takich, jak Foton Novelty Group.

Ostatni rok był dla naszej firmy czasem intensywnej ekspansji rynkowej, a co za tym idzie charakteryzował się bardzo dynamicznym wzrostem samego przedsiębiorstwa. Dzięki wytężonej pracy stworzyliśmy rozbudowany i mocny zespół świetnych specjalistów. Wiedza oraz doświadczenie takich osób jest niezbędne do tworzenia, rozwoju i nadzoru nad projektami elektrowni PV. O poziomie umiejętności ludzi, których zatrudniamy świadczy fakt, że nasi pracownicy procedowali projekty fotowoltaiczne na terenie całego kraju o łącznej mocy przyłączeniowej na poziomie 800 MW. W portfelu naszych inwestycji znalazło się 200 projektów tzw. „Jedynek”, czyli elektrowni o mocy do 1 MW rozsianych po całej Polsce.

Ostatnie miesiące rzuciły jednak dużo cienia na wielki potencjał rozwoju fotowoltaiki w Polsce. Duże ilości decyzji odmownych w sprawie warunków przyłączeniowych, które Krajowi Operatorzy Sieci Dystrybucyjnej tłumaczą brakiem możliwości technicznych, negatywnie oddziałują na animatorów rozwoju OZE. Sytuacja niestety jest jeszcze bardziej skomplikowana: państwowi operatorzy sieci dystrybucyjnych nie wykonują swoich ustawowych obowiązków, ponieważ pojawia się presja walki o wolne moce przyłączeniowe pomiędzy OSD a podmiotami wolnorynkowymi za pośrednictwem powiązanych kapitałowo spółek zależnych – konsekwencją tego jest łamanie przepisów i nieprzestrzeganie zasad uczciwej konkurencji. Najbardziej niepokoi fakt, że Urząd Regulacji Energetyki, który miał stać na straży prawidłowego funkcjonowania tego rynku, jest całkowicie obojętny na takie zjawiska.

Mniej sprzyjające warunki dla dalszego rozwoju projektów elektrowni PV w Polsce, przy jednoczesnej chęci zachowania dynamiki i skali rozwoju, do których mocno się przywiązaliśmy sprawiły, że zaczęliśmy rozszerzać naszą działalność na arenie międzynarodowej. Jednym z kilku obszarów zagranicznych, na którym wystartowaliśmy jest rynek OZE w Indiach. Prognozy określają potencjał tego kierunku w latach 2022-2023 na 12,5 GW nowych projektów PV. Liczymy na efekt synergii i potencjał ogromnego rynku w Indiach, a w konsekwencji szybki rozwój i zbudowanie kompleksowego portfela projektów elektrowni fotowoltaicznych.

Hossa na elektrownie PV zarówno na rynku polskim, jak i na rynkach światowych będzie trwała nadal, bez względu na wahania dynamiki wzrostu i rozwoju sektora energetyki w różnych krajach. Ciągłe podwyżki cen energii elektrycznej w Polsce windują obecnie możliwości zawierania kontraktów PPA na 3-5 lat o wartościach cen za energię nawet na poziomie 700 PLN/MWh. Jeszcze kilka lat temu zwrot z instalacji elektrowni fotowoltaicznej szacowano na 12-15 lat. Dwa lata temu mówiono o skróceniu tego okresu do 10 lat, a obecne wzrosty cen energii elektrycznej pozwalają mówić, że dziś ten istotny parametr inwestycyjny wynosi już tylko 5 lat.

Malejąca podaż projektów z kompletem pozwoleń oraz ciągły wzrost cen energii powoduje, że obserwujemy coraz większe zainteresowanie projektami PV w Polsce. Jednak dla przyszłości naszej firmy ekspansja indyjska to również ważny krok, który uznajemy za preludium do dalszego rozwoju na rynkach zagranicznych.

Już teraz prowadzimy zaawansowane negocjacje w Bułgarii i Meksyku. Myślimy o ekspansji również w krajach afrykańskich. Z doświadczenia wiemy, że skuteczność firmy zależy od wybitnych profesjonalistów w swojej dziedzinie. Posiadamy wykwalifikowaną i multikulturową kadrę, dzięki której jesteśmy coraz bliżej osiągnięcia wyznaczonych celów. Rok 2022 będzie dla Foton Novelty Group S.A. czasem ekspansji na rynkach światowych.

Wzrost ekonomiczny w Indiach w ciągu ostatnich dwóch dekad jest jednym z najwyższych na świecie, co pozwala wyjść milionom ludzi z ubóstwa i wyrównywać dostęp do udogodnień i nowoczesnych usług. Każdego roku w Indiach powstaje nowe miasto o populacji równej Londynowi, a kolejne 50 mln mieszkańców Indii uzyskuje dostęp do elektryczności.

To wiąże się oczywiście z ogromnym rozwojem budownictwa, przemysłu i transportu, a węgiel i ropa stanowiły dotąd podstawę indyjskiego wzrostu gospodarczego. W tej sytuacji emisje rosną w ogromnym tempie, wpływając negatywnie na klimat i zdrowie ludzi. Wysokie zanieczyszczenie sprawia, że Indie są w czołówce niechlubnego rankingu państw o najgorszej jakości powietrza na świecie.

Łagodzenie skutków rozwoju ogromnej gospodarki z 1.3 miliardami ludzi i adaptacja klimatyczna, to nie tylko sprawa wewnętrzna Indii, ale także, z uwagi na skalę, całej planety. Jako Foton Novelty chcemy wziąć czynny udział w tym procesie transformacji, spełniając obowiązek odpowiedzialności wobec społeczności lokalnych. Mimo wysokiej dynamiki rozwoju gospodarczego i społecznego, zużycie energii na jednego mieszkańca w Indiach to zaledwie jedna dziesiąta tego wskaźnika w Stanach Zjednoczonych. Pole do działania na rzecz rozwoju czystej energii w Indiach jest więc ogromne. Indie zamierzają osiągnąć cel zero emisji netto do 2070 roku i wskaźnik 50% energii ze źródeł odnawialnych do 2030 roku. Premier Narendra Modi ogłosił ambitne plany na instalację 500 GW mocy z odnawialnych źródeł energii, zmniejszenie emisyjności rozwijającej się gospodarki i redukcję miliardów ton CO2.

W związku z rządowymi programami i celami gospodarki, energia odnawialna rozwija się obecnie w Indiach szybciej niż gdziekolwiek indziej na świecie, z planami na podwojenie obecnych mocy do 2026 roku. Niestety, finansowo niewydolne firmy energetyczne są zagrożeniem dla skokowego rozwoju sektora. Tutaj zaczyna się rola takich firm jak Foton Novelty Private Limited.

Zespół Foton Novelty Private Limited to międzynarodowa mieszanka know-how, doświadczenia, kultur i energii. Sprawdzone metody działania i umiejętność dostosowania do warunków rynkowych to klucz do sukcesu na rynku odnawialnych źródeł energii w Indiach. Kładziemy nacisk na wartość dodaną dla inwestorów wykorzystując siłę europejskiej technologii solarnej, rozwiązań w zakresie magazynowania energii i przyszłej integracji tych technologii w ramach elektromobilności. Międzynarodowi inwestorzy już doceniają potencjał takich rozwiązań, co pozwoliło w krótkim czasie od uruchomienia biura podpisać pierwsze umowy na realizację projektów fotowoltaicznych.

Odmienne od polskich, procedury uzyskiwania kompletu pozwoleń na budowę elektrowni i specyficzne uwarunkowania dotyczące prawa do dysponowania gruntami, wymagają innej organizacji pracy i kalkulowania ryzyka prowadzenia projektu. Jak to zwykle bywa w przypadku procedur administracyjnych, ograniczenia występują, ale zupełnie w innych miejscach niż ma to miejsce w przypadku warunków polskich. Są jednak wspólne, stałe elementy w obu przypadkach – nadal niezbędne jest posiadanie tytułu prawnego do gruntu oraz uzyskanie pozwoleń na budowę elektrowni. Sprzedaż energii odbywa się w drodze aukcji, której wygrana skutkuje podpisaniem umowy na sprzedaż energii. Różnice w kolejności poszczególnych etapów developmentu elektrowni, a także relatywnie krótki czas na finalizację budowy i oddania obiektu do użytku, stawia przed inwestorami spore wyzwanie, szczególnie w zakresie reżimu czasowego. Nieustannie adaptujemy naszą wiedzę i know-how do lokalnych warunków.

Indie są 7. krajem świata pod względem powierzchni, którą można porównać do obszaru stanowiącego około 1/3 powierzchni Europy oraz 2. krajem świata pod względem liczby ludności. Przerwy w dostawach prądu zdarzają się notorycznie, czego pracownicy biura osobiście doświadczają mieszkając i pracując w New Delhi. Agregaty prądotwórcze są praktycznie na stałym wyposażeniu biur i zamożniejszych domów prywatnych. To obrazuje, ile jest jeszcze do zrobienia w kwestii elektryfikacji Indii i bezpieczeństwa energetycznego, aby komfort ludzi zbliżył się do tego, który mamy w krajach europejskich. Rząd jest świadomy tego problemu, dlatego od wielu lat branża energetyczna jest jednym z najsilniej wspieranych sektorów. Funkcjonuje wiele programów wsparcia dla rozwoju systemów solarnych - od zachęt dla farmerów do stawiania własnych, małych elektrowni, poprzez wdrożenie solarnego zasilania pomp i systemów nawadniających na terenie całych Indii (KUSUM).

Hindusi to prawdziwi dżentelmeni odnoszący się z szacunkiem do swoich partnerów biznesowych. Kultura pracy jest bardzo wysoka, pełna tradycyjnych elementów i ceremonii. Warto zapoznać się z nimi i honorować zwyczaje, bo choć świadomość biznesowa i umiejętność dyplomacji są u Hindusów wyjątkowo rozwinięte, nieodpowiednie zachowanie może doprowadzić do niepowodzenia transakcji. W relacjach zawodowych między pracownikami obserwuję wzajemny szacunek i wysoką kulturę osobistą. Negocjacje wymagają jednak wyjątkowej czujności, ponieważ jest to też naród bardzo sprytny i nauczony radzić sobie pomimo wielu przeciwności.

Jako wysoka blondynka, rodowita Polka, jestem wyjątkowo rozpoznawalna w środowisku biznesowym, co jest narzędziem obosiecznym. Z jednej strony ułatwia to kontakty biznesowe, z drugiej mierzę się z patriarchalną strukturą społeczną panującą w Indiach. Podczas spotkań biznesowych muszę zaznaczyć swoją silną pozycję, przygotowanie merytoryczne i zdobyć uznanie jako równorzędny partner. Kobiety w biznesie nie są już tak dużym zaskoczeniem dla Hindusów, ponieważ reprezentantki zamożnych domów prowadzą z sukcesem swoje firmy i są wspierane w rozwoju przez swoje rodziny. Niemniej, kobiety stanowią znakomitą mniejszość w środowiskach biznesowych i nadal jest mnóstwo do zrobienia w kwestii równouprawnienia i dostępu do rozwoju i stanowisk. Jako wykształcona, przedsiębiorcza Polka wspierana przez lokalny zespół mam jednak duży kapitał zaufania wśród partnerów biznesowych. Jest to nie lada wyzwanie, ale niezwykle ekscytujące.

Dlaczego zdecydowałem się na współpracę z Foton Novelty z Polski? Europejska technologia i hinduska przedsiębiorczość to niezwykle inspirujące połączenie gwarantujące sukces biznesowy z podejściem eksperckim. Rozwijając projekty energetyczne w Indiach i w innych krajach zawsze zwracałem uwagę na efektywność kosztową inwestycji, jakość i czas realizacji. Europejskie firmy cechuje większe zorientowanie na procesy, co niejednokrotnie pozwoliło im osiągnąć pozycję liderów w rozwoju technologii i jakości. Ponieważ rozwój europejskiej technologii w branży solarnej cechuje się większą – w porównaniu z innymi branżami – dynamiką, wejście europejskiej firmy na rynek indyjski stanie się dodatkowym impulsem do jeszcze dynamiczniejszego rozwoju fotowoltaiki w Indiach. Wiem, jak ważna jest technologia i know-how, więc zaufałem ekspertom z Polski. Warunki administracyjne są w Indiach inne niż w Polsce, ale doświadczenie branżowe polskich członków zespołu jest bezcenne, zwłaszcza, że są to młodzi, elastyczni i świetnie dostosowujący się ludzie.

System prawa w Indiach, mimo iż zdecydowanie różni się od polskiego, gdyż jest to porządek prawny charakterystyczny dla krajów anglosaskich (common law), to wykazuje wiele podobieństw do innych systemów, w tym europejskich. Ich znajomość pomaga w poruszaniu się na gruncie ustawodawstwa hinduskiego, jednak bez współpracy z lokalnymi prawnikami doskonale znającymi specyficzne uwarunkowania, nasze działania obarczone byłyby większym ryzykiem i nie przebiegałyby tak sprawnie.

Uwarunkowania dotyczące przetargów na sprzedaż energii, kwestie zabezpieczeń transakcji czy zagadnienia związane z dysponowaniem gruntami są dla nas kluczowe, ale prawo umów czy prawo dotyczące działalności spółek jest równie istotne. Wprowadzane są mechanizmy stwarzające warunki do działania w ramach konkurencji rynkowej, jednak system podatkowy nie jest przyjazny, w szczególności dla spółek zagranicznych.

Każdy stan w Indiach posiada własny organ ustawodawczy i wykonawczy, działając jak lokalny rząd, dlatego też każdy przypadek inwestycyjny analizujemy indywidualnie, w zależności od planowanej lokalizacji posadowienia elektrowni. W tym przypadku współpraca zespołu lokalnego Foton Novelty Private Limited i zespołu polskiego jest niezbędna do prawidłowego przeprowadzenia transakcji. Projekt indyjski to spore wyzwanie, ale jednocześnie interesujące doświadczenie. Pełna ceremoniałów i formalności kultura pracy jest odmienna od europejskiej, jednak dodaje to kolorytu naszej pracy.